La importancia de la buena operación de un residente de obra

Es importante entender la responsabilidad que tienen un superintendente y un residente de obra. Si no cuidan que la construcción se lleve a cabo cumpliendo las normas que marca el reglamento, pueden poner en riesgo vidas humanas, para evitar eso, contamos con revisiones por parte del estructurista, el corresponsable de estructuras, el DRO, el equipo de calidad y un servidor. De todos modos, en México no existen normas que regulen el trabajo del equipo encargado de las obras. 

En Perú, por ejemplo, el superintendente tiene responsabilidad penal en caso de incumplimiento, esto genera un compromiso mayor con la obra y considero que valdría la pena aplicarlo en México, sin duda esto permite alinear los intereses de todos los involucrados. 

El título de este artículo es a donde vamos a entrar a fondo en este párrafo, después de muchas obras y muchos años de experiencia, he detectado que hace un superintendente o residente malo, espero que este listado te ayude si eres constructor, desarrollador y sobre todo si eres el encargado de una obra como superintendente o residente. Si aplicas la inversa a este listado, en donde te encuentres trabajando seguramente te apreciarán más y crecerás rápidamente en las filas de esa empresa. 

¿Qué hace un residente de obra malo? 

·        Llegar tarde a la obra

·        No tener una junta con los segunderos o contratistas antes de iniciar la obra para plantear las metas diarias

·        No recorrer la obra y quedarte dentro de la oficina en todo momento 

·        No subir a los colados

·        No pasar niveles en los colados

·        No revisar las notas para asegurar que el concreto haya llegado con la resistencia adecuada

·        No planear con anticipación los colados 

·        Pedir concreto en la tarde (en la CDMX, en temporada de lluvias, llueve diario en la tarde) en temporada de lluvias 

·        No revisar el armado antes de colar 

·        No revisar los niveles de cimbra antes de liberar el concreto

·        No curar con arena húmeda la losa después de colar 

·        No descimbrar al día siguiente cachetes de trabes y muros ni curarlos por supuesto 

·        No cuantificar correctamente la cimbra y los usos de esta antes de hacer el primer pedido a la obra

·        No citar al estructurista y al corresponsable de estructuras antes de colar para que revisen la obra 

·        No saber que existen aditivos en el concreto y cada uno de ellos tiene usos que benefician el proyecto 

·        Cortar un colado donde se les antoje 

·        No pedir correctamente el ajuste al concluir el concreto 

·        Que durante el colado, caiga concreto en la losa inferior y le dé pereza limpiar el concreto, mejor demolerlo al día siguiente 

·        Depender del topógrafo para revisar cualquier medida y no volver a checar

·        No pedir correctamente los juegos de cimbra para poder avanzar una losa a la semana 

·        No proteger las 6 caras del triplay con desmoldante

·        No aplicar desmoldante y cimbrar

·        Dejar que cuando se descimbre no se recojan los clavos 

·        No castigar a los contratistas que no siguen las medidas de seguridad

·        No importarle en lo absoluto la vida humana al no proteger la obra contra caídas 

·        Permitir que la gente entre sin seguro a la obra

·        En las estimaciones no recorrer la obra para revisar puntualmente el avance de los contratistas

·        No citar a los contratistas a reuniones semanales 

·        Permitir que los contratistas metan gente con mala calidad y no retirar a esas personas de la obra

·        No intentar saber el nombre de la mayor cantidad de personas en una obra 

·        No seguir procesos de cierre de deptos

·        No hacer plano de logística 

·        No supervisar que al concluir el día, cuando el personal se retira, se revisen mochilas para evitar robos 

·        No bajar el escombro diario

·        No obligar al personal a que coman en un área designada 

·        No exigir a su equipo para que cumpla las metas semanales 

·        No tener los contratos de los subcontratistas y proveedores a la mano 

·        No cumplir el programa de obra

·        No intentar recuperar el tiempo perdido en las siguientes actividades

·        No definir procesos específicos con tiempos ni contratista asignado de las áreas comunes 

·        No tener los planos impresos siempre a la mano 

·        No conocer el proyecto perfectamente bien

·        No tener comunicación con el área de proyectos, costos o compras

·        No tener toda la documentación legal en obra 

·        No citar nunca al DRO para que recorra la obra

·        No usar el sistema Last Planner para llevar el avance correcto de la obra 

·        No usar un check list al rebasar el 90% de avance 

·        No hacer caso a las observaciones del equipo de calidad y sobre todo no subsanarlas 

·        No entrevistar a su equipo antes de que entren a la obra

·        No seleccionar a los contratistas, ni involucrarse en la toma de decisión

·        Tomar decisiones de modificaciones estructurales sin consultar al estructurista. Esto es muy importante

·        No tener comunicación constante con el ingeniero estructural 

·        No programar la fuerza de trabajo para las siguientes semanas en base al Last Planner 

·        No programar las entregas de materiales 

·        No apuntar los hitos que pueden retrasar el proyecto si no se cumplen 

·        No revisar deductivas de los presupuestos y solo enfocarse en aditivas 

·        No estimar correctamente y sobre estimar constantemente 

·        Pagar por administración y no por destajo 

·        No programar el flujo mensual que va a requerir la obra

·        Y lo peor de todo por supuesto: hacer algo mal y en vez de comunicarlo, esconderlo