{"id":1038,"date":"2024-09-06T07:01:00","date_gmt":"2024-09-06T13:01:00","guid":{"rendered":"https:\/\/gdcdesarrollos.com\/blog\/?p=1038"},"modified":"2024-09-06T09:41:25","modified_gmt":"2024-09-06T15:41:25","slug":"como-contratar-a-la-mejor-persona","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/gdcdesarrollos.com\/blog\/como-contratar-a-la-mejor-persona\/","title":{"rendered":"Consejos buenos (y no tanto) de c\u00f3mo contratar a la mejor persona"},"content":{"rendered":"\n

Llevo 17 a\u00f1os entrevistando candidatos, intentando buscar a la mejor persona posible para cada puesto y todav\u00eda me cuesta mucho trabajo tomar decisiones. He le\u00eddo mucho de c\u00f3mo contratar a la mejor persona para que entre y se integre bien con la compa\u00f1\u00eda, he contratado consultores, he pedido consejos a amigos empresarios, etc\u00e9tera, y a\u00fan as\u00ed sigue siendo una de las decisiones m\u00e1s complicadas que un director o un gerente puede tomar.<\/p>\n\n\n\n

Nuestro papel m\u00e1s importante como directores y gerentes es formar al mejor equipo posible, una empresa es un organismo vivo formado por todos los que la integramos, y entre mejor equipo tengamos, ese organismo puede crecer en armon\u00eda y alcanzar metas incre\u00edbles. <\/p>\n\n\n\n

En muchas ocasiones, pensamos que contratar es escuchar a una persona solo 10 minutos y tomar una decisi\u00f3n con la intuici\u00f3n: no podemos estar m\u00e1s equivocados. Contratar a alguien no es una ciencia pero sin duda se puede hacer un proceso riguroso para mejorar las probabilidades. Antes de tomar una decisi\u00f3n de este calibre, sugiero tener este proceso sencillo que he tomado de varios libros y de experiencias que he tenido: <\/p>\n\n\n\n

Antes de la entrevista<\/h3>\n\n\n\n
    \n
  1. Dejar que RR. HH. filtre todos los curr\u00edculums y luego te los mande puede ser un error, muchas veces es mejor establecer un candidato ideal junto con RR. HH. y pedirle que mande todos los curr\u00edculums que cumplan con las caracter\u00edsticas enlistadas. <\/li>\n\n\n\n
  2. Cuando revises un curr\u00edculum, no solo hay que revisar experiencia, es importante tambi\u00e9n checar especialidades, cursos, etc\u00e9tera, ya que si tienes conocimientos en esos rubros, podr\u00e1s enfocar las preguntas del examen o la entrevista a esos puntos e identificar si verdaderamente los estudi\u00f3.<\/li>\n\n\n\n
  3. Antes de entrevistar, es importante hacer un examen t\u00e9cnico y un examen de preguntas generales para conocer al candidato mejor, su cultura, sus conocimientos y dem\u00e1s.<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n

    Durante la entrevista<\/h3>\n\n\n\n
      \n
    1. Vale la pena tener dos entrevistas: la primera en donde platiques con el candidato acerca de su familia, sus principios, c\u00f3mo ve la vida, c\u00f3mo estructura su d\u00eda, su semana, si tiene familia, preguntar acerca de las aspiraciones que tiene para sus hijos y otros puntos, todo eso te va a llevar a conocer m\u00e1s al candidato y ver si empata con la cultura de la empresa.<\/li>\n\n\n\n
    2. La segunda (sugiero que todas sean de una hora m\u00ednimo) en donde se platique de su experiencia y hacer solamente preguntas t\u00e9cnicas, c\u00f3mo resolver\u00eda problemas espec\u00edficos y sobre todo hacer preguntas que no tengan respuestas evidentes, al contrario, se deben de hacer preguntas que tal vez no se tenga una respuesta clara pero en donde se entienda bien c\u00f3mo funciona su mente. <\/li>\n\n\n\n
    3. No dejes en ambas entrevistas de hacer preguntas en donde veas si empata con la cultura de la empresa y de tu \u00e1rea. <\/li>\n\n\n\n
    4. Al concluir las entrevistas siempre hay que preguntar si se tienen preguntas espec\u00edficas que puedas responder, eso permite tambi\u00e9n saber qu\u00e9 tan interesado est\u00e1 el candidato en pertenecer a la empresa, qu\u00e9 tanto ha investigado y tambi\u00e9n qu\u00e9 tan directo va a ser contigo como jefe, ya que no hay nada mejor que una comunicaci\u00f3n directa y lo m\u00e1s horizontal posible en una relaci\u00f3n laboral. <\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n

      Trabajo en conjunto<\/h3>\n\n\n\n

      Despu\u00e9s de seguir estos pasos es importante si es posible, intentar que el candidato, si va a tener un puesto directivo, tenga participaci\u00f3n en la empresa y que pueda ir creciendo esa participaci\u00f3n de acuerdo con sus metas. <\/p>\n\n\n\n

      En GDC<\/a> siempre pedimos que antes de que un candidato entre, firme los KPI\u2019s que van a servir para medirlo y el acuerdo entre \u00e9l y nosotros de hacer todo lo posible para cumplirlos. <\/p>\n\n\n\n

      Estos son algunos consejos que puedo dar sobre c\u00f3mo contratar a la mejor persona, espero les funcionen. Otro d\u00eda platicaremos de la integraci\u00f3n, un punto fundamental para que la transici\u00f3n sea muy sencilla.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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